lunes, 1 de noviembre de 2010

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN GÓMEZ Y ACOSTA

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva.


Ventajas

  • Amplitud de conocimientos. Un equipo dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.

  • Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

Desventajas

  • Los miembros del grupo algunas veces se sienten víctimas del “criterio de grupo”- la tendencia a conformarse a los juicios del grupo, sin sentido crítico, aun cuando estos juicios impliquen claros riesgos.

  • Como la decisión se tomó “en el grupo”, los miembros sienten menos responsabilidad individual con las consecuencias de la decisión.

Ejemplo



Urgencias en un hospital



 

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN STONER

Son dos o más personas que interactúan e influyen en otros para lograr un propósito común.

Ventajas

  • Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.

  • Motivación. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación hacia el trabajo.

  • La participación hace aumentar la aceptación. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.

Desventajas

  • El grupo tiende a ser demasiado rápido en la limitación de las alternativas que considera, tienden a enfocar las soluciones más tradicionales o las que se presenten con más habilidad.

  • Los grupos tienden a ser dominados por líderes formales o informales que quizá no tienen buenas habilidades para resolver problemas.

Ejemplo:


Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo.

Stoner

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN ROBBINS

Es un grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de sus partes individuales.

Ventajas

  • Son más flexibles y responden mejor a los cambios.
  • Da más participación de los empleados en la toma de decisiones organizacionales.
Desventajas

  • No se arrojan resultados rápidos, genera pérdidas de tiempo.
  • Se tiende a creer que los equipos son máquinas (falta de motivación).

Ejemplo:



Grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN JOHN R. KANTZENBACH

Es la habilidad de trabajar juntos para una visión común.

Ventajas

·        Amplitud de la información:   
A acumular los recursos de varios individuos contamos con más elementos en el proceso de decisión.

·        Diversidad de la información:
Aparte de proporcionar varios elementos, los grupos dan heterogeneidad  al proceso de decisión. Esto nos brinda la oportunidad de tener más enfoques y de disponer de más alternativas.


Desventajas

·        Conformismo:
 Se dan presiones sociales en el grupo. El deseo que tienen los miembros de ser aceptados y considerados un elemento positivo propicia la desilusión del disentimiento, con lo cual se favorece el conformismo entre las diversas perspectivas.

·        Dominio de la discusión:
Uno o algunos miembros a veces dominan la discusión en grupo. Sin la coalición dominante se componen de personas de capacidad baja y media, mermara la eficacia global del grupo.


Ejemplo:



Cuando un equipo de gerentes discute la solución para un problema.

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN MARCIA HUGHES

Es la columna vertebral de cualquier proyecto.

Ventajas

  • Amplitud de la información.
  • Diversidad de la información.
  • Legitimidad del proceso.

Desventajas

  • Dominio de la discusión.
  • Responsabilidad ambigua.

Ejemplo:



Cuando un conjunto de operarios y supervisores realiza una operación fábril.

http://www.resumido.com/es/libro.php/502/El_equipo_emocionalmente_inteligente

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN HECTOR FAINSTEIN

Es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados. 

Ventajas

  • Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
  • Permite diferentes puntos de vista a la hora de tomar una decisión.
  • Se puede intercambiar opiniones respecto a las ideas de los demás.

Desventajas

  • No se asume la responsabilidad cuando se comete un error.
  • Presión de ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento de grupo.
  • Lentitud.

Ejemplos:





  • Cuando una orquesta está ensayando o brindando un concierto.

http://ocw.uni.edu.pe/ocw/facultad-de-ingenieria.../Semana09-1.pdf