lunes, 1 de noviembre de 2010

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN GÓMEZ Y ACOSTA

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva.


Ventajas

  • Amplitud de conocimientos. Un equipo dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.

  • Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

Desventajas

  • Los miembros del grupo algunas veces se sienten víctimas del “criterio de grupo”- la tendencia a conformarse a los juicios del grupo, sin sentido crítico, aun cuando estos juicios impliquen claros riesgos.

  • Como la decisión se tomó “en el grupo”, los miembros sienten menos responsabilidad individual con las consecuencias de la decisión.

Ejemplo



Urgencias en un hospital



 

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN STONER

Son dos o más personas que interactúan e influyen en otros para lograr un propósito común.

Ventajas

  • Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.

  • Motivación. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación hacia el trabajo.

  • La participación hace aumentar la aceptación. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.

Desventajas

  • El grupo tiende a ser demasiado rápido en la limitación de las alternativas que considera, tienden a enfocar las soluciones más tradicionales o las que se presenten con más habilidad.

  • Los grupos tienden a ser dominados por líderes formales o informales que quizá no tienen buenas habilidades para resolver problemas.

Ejemplo:


Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo.

Stoner

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN ROBBINS

Es un grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de sus partes individuales.

Ventajas

  • Son más flexibles y responden mejor a los cambios.
  • Da más participación de los empleados en la toma de decisiones organizacionales.
Desventajas

  • No se arrojan resultados rápidos, genera pérdidas de tiempo.
  • Se tiende a creer que los equipos son máquinas (falta de motivación).

Ejemplo:



Grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN JOHN R. KANTZENBACH

Es la habilidad de trabajar juntos para una visión común.

Ventajas

·        Amplitud de la información:   
A acumular los recursos de varios individuos contamos con más elementos en el proceso de decisión.

·        Diversidad de la información:
Aparte de proporcionar varios elementos, los grupos dan heterogeneidad  al proceso de decisión. Esto nos brinda la oportunidad de tener más enfoques y de disponer de más alternativas.


Desventajas

·        Conformismo:
 Se dan presiones sociales en el grupo. El deseo que tienen los miembros de ser aceptados y considerados un elemento positivo propicia la desilusión del disentimiento, con lo cual se favorece el conformismo entre las diversas perspectivas.

·        Dominio de la discusión:
Uno o algunos miembros a veces dominan la discusión en grupo. Sin la coalición dominante se componen de personas de capacidad baja y media, mermara la eficacia global del grupo.


Ejemplo:



Cuando un equipo de gerentes discute la solución para un problema.

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN MARCIA HUGHES

Es la columna vertebral de cualquier proyecto.

Ventajas

  • Amplitud de la información.
  • Diversidad de la información.
  • Legitimidad del proceso.

Desventajas

  • Dominio de la discusión.
  • Responsabilidad ambigua.

Ejemplo:



Cuando un conjunto de operarios y supervisores realiza una operación fábril.

http://www.resumido.com/es/libro.php/502/El_equipo_emocionalmente_inteligente

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN HECTOR FAINSTEIN

Es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados. 

Ventajas

  • Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
  • Permite diferentes puntos de vista a la hora de tomar una decisión.
  • Se puede intercambiar opiniones respecto a las ideas de los demás.

Desventajas

  • No se asume la responsabilidad cuando se comete un error.
  • Presión de ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento de grupo.
  • Lentitud.

Ejemplos:





  • Cuando una orquesta está ensayando o brindando un concierto.

http://ocw.uni.edu.pe/ocw/facultad-de-ingenieria.../Semana09-1.pdf

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN FRANK LAFASTO

Consiste en una tarea específica, conformado por personas de diversas materias que se entrelzan para la consecución de un objetivo o meta.

Ventajas

  • Se trabaja con menos tensión, al compartir los trabajos más duros o difíciles.
  • Es más gratificantes por ser partícipes del trabajo bien hecho.
  • Se experimenta de forma positiva.

Desventajas


  • Tomar decisiones de forma prematura.
  • Que impere el dominio de pocas personas.
  • Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones.

Ejemplo




focalizarce en habilidades y conductas

todo equipo de trabajo se distingue en dos aspectos fundamnetales:
  • una meta un objetivo en comun
  • colaboracion mutua para alcanzar dicha meta u objetivo

midiendo deteminados atributos especificos de los individuos, se puede predecir si el equipo alcanzara todas sus metas.




enfocar y resolver

la diversidad en los equipos de trabajo tiene la ventaja del enriquecimiento, lo que contribuye a la fotaleza del conjunto. Sin embargo la diversidad tambien genera desacuardos entre los integrantes lo que puede llevar al a comprometar el cumplimiento de las metas.

es por ello que los equipos deben aprender a canalizar sus divergencias y no perder  sus energias en otros fines que no fueron los propuestos inicialmente.

 
enfocarse en los problemas y resolverlos, generando un clima laboral adecuado y sin perder el rumbo, es lo que distingue los equipos de logran salir adelante.

www.resumido.com/es/libro.php/216

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN ROBERT BLAKE (PSICÓLOGO) 11 Noviembre de 2007

Es una de las condiciones psicológicas, que consiste en el compañerismo, para dar muy buenos resultados satisfactorios en las tareas encomendadas.

Ventajas

  • Se comparte responsabilidad.
  • Influyen mejores soluciones.
  • Logra mayor integración de las personas.

Desventajas

  • Divisiones de grupo.
  • Bloqueo de actividades negativas.
  • Presión del equipo para tomar decisiones.

Ejemplo: Obreros en Construcción

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN KOONTZ-WEIRICH

Se define un equipo como “Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todos son responsables”.


Ventajas

  • Se trabaja con menos tensión.
  • Se comparte la responsabilidad.
  • Se comparten los premios y reconocimientos.
  • Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.


Desventajas

  • Muchas diferencias en las formas de pensar.
  • Puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
  • Tomar las decisiones de forma prematura.

Ejemplo: "Entidades Finacieras"


Formar equipos de trabajos encargados de dirigir todo este complicado proceso. en el se integraron especialistas de diversas ramas (negocio puramente bancario, informática, juristas). La misión de estos equipos era coordinar todo este proceso de cambio que afectaba aspectos muy diversos de la actividad bancaria.

TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN PROF. BENJAMÍN VIEL

Es un metodo de trabajo colectivo "coordinado" en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y  funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

Ventajas

  • Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo.
  • Favorece la identidad de las personas con su organización.
  • Agiliza planes y programas
  • Ahorra tiempo.
  • Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visión desde distintos ángulos).

Desventajas

  • Falta de unidad.
  • Lucha por poder.
  • Presión Asistencial.

Ejemplo "Las Consultoras"




Cuando acomenten un proyecto constituyen un equipo al frente del cual hay un jefe o coordinador en el que se integran especialisatas de las areas implicadas (informaticos, economistas, fiscalistar, etc.). En su desempeño no cuenta el buen trabajo individual de cada uno de ellos, sino la labor de equipo en su conjunto.




Bases para el trabajo en equipo

  • complementariedad                     
  • coordinacion
  • comunicacion efectiva
  • confianza
  • compromiso


los fundamentos del trabajo en equipo:¿que es trabajar?

  • trabajar en equipo es hacer cosas como: escribir un mail, asisitir a una reunion, operar una maquina, etc.
  • tales cosas son hechas en respuesta a:
  • peteciones de accion que otros no han hecho
  • promesas de accion que hemos hecho a otros
  • porque alguien declaro q asi se deben hacer las cosas en la empresa.
  • trabajar es cumplir  compromisos
  • la coordinacion requiere confianza



factores que falicitan el trabajo en equipo

  • tener clara la mision, vision, objetivos y metas
  • conocer la etapa del desarrollo en equipo
  • oranizacion interna
  • experiancia
  • flexibilidad

herramientas que facilitan el trabajo en equipo

  • reuniones efectivas
  • manejo de conflictos
  • buen proceso de toma de desiciones